สรุปมุมมองและข้อมูลเชิงลึกที่นำเสนอที่ Hospital@Home Asia 2023 ครอบคลุมแนวโน้ม การพัฒนา และขั้นตอนต่อไปสำหรับรูปแบบการดูแลแบบใหม่นี้ ในขณะที่การประชุม Hospital@Home Asia ครั้งแรกในปี 2565 มีจุดมุ่งหมายเพื่อแนะนำและจุดประกายการอภิปรายเกี่ยวกับรูปแบบการดูแล Hospital-at-Home (HaH) รูปแบบใหม่
การประชุมครั้งที่ 2 ในปีนี้ได้ขับเคลื่อนสิ่งต่างๆ ต่อไป โดยเปลี่ยนจุดเน้นไปที่การดำเนินการตามกลยุทธ์และนโยบายสำหรับ การเติบโตอย่างยั่งยืนของโมเดลในอนาคต
เมื่อไม่กี่เดือนที่ผ่านมา สิงคโปร์ได้ประกาศการขยายโครงการนำร่อง Mobile In Patient Care-at-Home (MIC@Home) ไปยังโรงพยาบาลของรัฐอีก 4 แห่ง ส่งผลให้จำนวนโรงพยาบาลที่เข้าร่วมโครงการทั้งหมดเพิ่มขึ้นเป็น 7 แห่ง นับตั้งแต่เปิดตัวในเดือนเมษายน 2565
จนถึงเดือนมิถุนายน 2566 มีผู้ป่วยประมาณ 1,000 รายที่ลงทะเบียนในโครงการนี้ ส่งผลให้สามารถประหยัดเวลาได้ประมาณ 7,000 วันนอน
นี่เป็นการพัฒนาที่สำคัญสำหรับสิงคโปร์และประเทศอื่นๆ ในเอเชีย ภูมิภาคนี้เผชิญกับความต้องการการดูแลที่เพิ่มขึ้น โดยได้รับแรงหนุนจากจำนวนประชากรสูงวัยและอัตราโรคไม่ติดต่อที่เพิ่มขึ้น ท่ามกลางปัจจัยอื่นๆ วิทยากรในงาน HaH 2023 เน้นย้ำว่า HaH ส่วนหนึ่งขับเคลื่อนด้วยความจำเป็น
เนื่องจากการสร้างโรงพยาบาลเพิ่มเติมเพื่อรองรับความต้องการที่เพิ่มขึ้นไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาเพียงอย่างเดียว รองศาสตราจารย์ Michael Montalto หัวหน้าแพทย์ของโรงพยาบาลในแผนก Home Unit ของโรงพยาบาล Epworth ในออสเตรเลีย เน้นย้ำว่าโรงพยาบาลทางกายภาพขนาด 500 เตียงแห่งใหม่สามารถใช้งบประมาณในการสร้างสูงถึง 1.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
หรือเกือบ 3 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อเตียง นี่ยังไม่รวมถึงจำนวนที่ดินที่โรงพยาบาลต้องการ ซึ่งเป็นทรัพยากรที่หายากสำหรับประเทศต่างๆ เช่น สิงคโปร์
การกระจายการดูแลไปยังชุมชนและบ้านของผู้ป่วยจะช่วยหลีกเลี่ยงข้อจำกัดด้านพื้นที่ดังกล่าว อย่างไรก็ตาม การส่งมอบการดูแลครั้งนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย แม้ว่าออสเตรเลียจะเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิก Hospital at Home แต่ “ต้องใช้เวลา 20 ปีกว่าจะได้ 3.7% ของการรับผู้ป่วยหลายวัน
และ 8% ของจำนวนวันนอนในโรงพยาบาลของรัฐที่สำคัญๆ ทุกแห่ง” ศาสตราจารย์มอนตัลโตกล่าว เนื่องจากเป็นแนวคิดใหม่ในเชิงองค์กรและทางคลินิก จึงขาดประสบการณ์การบริหารจัดการและวัฒนธรรมทางการแพทย์ที่เป็นที่ยอมรับ เขาชี้ให้เห็น ความท้าทายอื่นๆ เครื่องช่วยฟังอย่างดี อยู่ที่การรับรู้ของผู้ป่วยและโครงสร้างการจ่ายเงินชดเชย
เรียกร้องให้มีความร่วมมือและความร่วมมือทั่วทั้งชุมชน HaH ดร.มอนตัลโต ผู้ซึ่งเสนอแนะการพัฒนาสังคม HaH ระดับชาติและวารสารเฉพาะด้านเพื่อการแบ่งปันและการเรียนรู้กล่าวว่าการทำงานร่วมกันทั่วทั้งชุมชนจะช่วยได้ วิทยากรจากโรงพยาบาลในสิงคโปร์ที่เข้าร่วมรายการ MIC@Home กล่าวถึงความร่วมมืออย่างใกล้ชิดที่จำเป็น
ระหว่างหน่วยงาน Hospital at Home ศัลยแพทย์ ผู้เชี่ยวชาญ พยาบาล ผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพพันธมิตร และนักสังคมสงเคราะห์ทางการแพทย์ และอื่นๆ อีกมากมาย เพื่อปรับเป้าหมายและการดำเนินการต่างๆ เกี่ยวกับการมอบบริการที่ราบรื่น การดูแลผู้ป่วยอย่างมีคุณภาพ
ความร่วมมือเหล่านี้ยังขยายไปถึงผู้ให้บริการดูแลเอกชน เช่น Speedoc และ Minmed พวกเขาสามารถเสริมทีมโรงพยาบาลในการเยี่ยมบ้าน การสนับสนุนหลังเวลาทำการ และความสามารถในการติดตามระยะไกลทุกวันตลอด 24 ชั่วโมง สิ่งนี้ทำให้โรงพยาบาลมีความยืดหยุ่น พร้อมด้วยกำลังคนที่ได้รับการฝึกอบรมมาเพียงพอตามความจำเป็น ดร. Wong Jiayi ผู้ช่วยผู้อำนวยการด้านการแพทย์ของ Minmed Group กล่าว ด้วยทีมงานมืออาชีพด้านการดูแลที่ได้รับการฝึกอบรมและโซลูชันการตรวจสอบที่ใช้เทคโนโลยี Speedoc
สามารถรองรับเตียงเสมือนได้มากถึง 80 เตียงในคราวเดียว ดร. Shravan Verma ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอกล่าว โครงการโรงพยาบาลเสมือนจริง H-Ward® ของบริษัทประสบความสำเร็จในการจำหน่ายผู้ป่วยได้มากกว่า 7,000 ราย โดยมีส่วนช่วยในระบบการรักษาพยาบาลสาธารณะของสิงคโปร์เป็นเวลากว่า 35,000 วันนอน
